Cómo hemos conseguido desbloquear la cuenta de vendedor de Amazon en 144 horas

19 Octubre, 2017 marketing

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No te puedes imaginar mi sensación de alivio y alegría. Más de 144 horas hemos estado con la cuenta de Amazon bloqueada. Han sido 6 días donde aproximadamente hemos perdido 3.000 euros de facturación. Hasta la fecha habíamos realizado ventas entre 500-800 euros cada día.

alivioDerechos de foto de Adobe Stock

Bueno, la historia detallada previa la tienes enlazada en el párrafo previo así que no te lo voy a contar todo de nuevo. Si no estás al tanto todavía te recomiendo leerte esa parte antes de continuar.

Gracias a todos y en especial a César y “Luca” por su ayuda

Lo primero que tengo que decir es que seguiríamos con la cuenta bloqueada si no fuese por personas que nos han echado un cable de forma desinteresada. Durante los últimos días hemos leído “historias de terror” parecidas a la nuestra donde Amazon cerró cuentas sin previo aviso y la cosa siguió así durante semanas, meses o incluso para siempre. A pesar de que el daño causado es significante para nosotros, es todavía pequeño en comparación lo que han sufrido otros.

Personas como Juan Carlos en Twitter se ofrecieron para ayudar y tirar de sus contactos para lograr el desbloqueo.

La ayuda clave nos la pudo dar César de ApelacionesAmazon.com junto con otra persona que llamaremos “Luca”. Estoy eternamente agradecido a ambos porque sin ellos esto seguiría exactamente igual.

No consigues nada a través de las vía normal

Lo malo de la historia como lo solucionamos es que las vías accesibles para todo el mundo no funcionan. Puedes llamar infinitas veces a Seller Central que es el soporte de Amazon para estos temas. Los agentes son muy amables pero lo único que te pueden decir que esto es responsabilidad de otro departamento al que únicamente se le pueden enviar mails y que ellos no pueden ver nada.

Abrir un caso al parecer no sirve para nada. Lo único que te ayuda es lograr de alguna forma un contacto interno que te ayude acelerar el proceso.

Hoy mismo hubiéramos lanzado una campaña de Facebook Ads si el caso no se hubiera resuelto. La idea era grabar un vídeo en inglés y castellano donde aparezco yo explicando nuestra situación. Lo bueno de Facebook Ads es que puedes segmentar por trabajadores de Amazon. Me quería dirigir directamente a ellos para encontrar ayuda. Imagínate el nivel de desesperación… ;)

Mi resumen: nuestro caso no la ha resuelto Amazon sino personas. Por suerte hubo alguien que entendió la gravedad de la situación y nos echó un cable. Echo en falta cualquier empatía de esta empresa para resolver estos casos con mayor brevedad. Espero que las cosas nunca les vayan mal porque este comportamiento habrá generado muchos enemigos que están esperando el momento oportuno para vengarse. Nosotros tenemos que seguir adelante con Amazon porque la apuesta está siendo demasiado grande, no hay marcha atrás. Para el futuro tengo claro que ha sido un error crear este nivel de dependencia. A partir del 7 de enero hay que empezar a trabajar un plan B. Mientras tanto hay que vender como si no hubiera un mañana que ya bastante hemos perdido estos últimos días.

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Cómo he ayudado a un cliente facturar más de 500.000 euros en apenas 6 semanas

18 Octubre, 2017 marketing

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Los milagros no existen. O eso es lo que pensaba hasta el momento. Lo que sucedió en el caso de Tristán el Subastero se acerca bastante a ello. Quiero serte sincero. El producto se hubiera vendido con o sin mi ayuda. En lo que ha influido nuestra estrategia de lanzamiento es el volumen de ventas de forma concentrada en muy poco tiempo.

lanzamientoDerechos de foto de Adobe Stock

Cuando hablamos por primera estaba preocupado por no poder estar a la altura de los objetivos de este lanzamiento. ”Quiero facturar 100.000 euros con este curso”.

Lo primero que se me pasó por la cabeza sin decirlo en alto fue “ni de coña”. Me he obsesionado con el tema lanzamiento porque he sacado proyectos como churros en los últimos 12 años. Además la venta de cursos es otra especialización por lo que mi reacción no fue debida al contexto. Incluso una facturación de 6 cifras también ya ha sido algo que he vivido con el lanzamiento de Quondos.

Cuando tienes un cliente lo primero que haces como agencia es llevar las expectativas a un nivel más realista. No se trata de ser pesimista pero la idea es que cuando trabajas con alguien quieres ser capaz de superar las expectativas. 100.000 no es la cifra más baja del mundo por lo que mi primera respuesta fue algo del estilo. “Pues 100.000 a la primera no lo tengo claro pero si haces varias ediciones sí que es factible”. Pero bueno, el resto de la historia ya la conoces.

Bueno, sin enrollarme más. ¿Qué hemos hecho?

Planificación detallada del lanzamiento

Lo primero que haces es fijar una fecha de lanzamiento y luego planificas hacia atrás. Aquí un par de pautas. Hay una fase de lanzamiento “caliente” y otra de “calentamiento”. Me explico un poco mejor.

  • Fase de lanzamiento de “calentamiento”: durante esta fase se busca generar curiosidad, expectativas y necesidad. No se hace de forma concentrada sino en un plazo de tiempo alargado. Gran parte de la estrategia se basa en marketing de contenidos y Facebook Ads. Sigue leyendo para entenderlo en detalle.
  • Fase de lanzamiento “caliente”: esto suele ser un periodo de 10-21 días donde se realizan acciones promocionales de forma concentrada. Un elemento esencial es el e-mail marketing donde literalmente se “machaca” la base de datos de clientes potenciales que se ha captado previamente.

Seguramente existen mejores herramientas pero a mí me sirve el Excel. En las columnas aparecen los días y en las filas las acciones que se llevan a cabo. Abajo te dejo una pantallazo para que te hagas una idea del Excel detallado que diseñamos en su momento para dicho lanzamiento.

Una parte del Excel con el planning detallado del lanzamiento de Tristán el Subastero

Una parte del Excel con el planning detallado del lanzamiento de Tristán el Subastero

Creación de contenidos para captar clientes potenciales

Desde que ya llevo dos o tres lanzamientos tengo claro una cosa. Cuando más cosas gratis ofreces, más baja la calidad de la base de datos que vas consiguiendo para la fase caliento del lanzamiento. Al final un lanzamiento tiene como objetivo principal facturar desde el día 1. Pero previamente necesitas los famosos leads (contactos) para lograrlo.

La landing original del curso

Una de las landings originales del curso

En ocasiones decido no crear contenidos gratuitos tipo e-books o seminarios online. Sacrificas cantidad pero aumentas la calidad de los contactos que vas consiguiendo. En este caso decidimos ir por cantidad y calidad, cosa que en teoría es imposible. Pero ya sabes, a veces, los milagros existen. Por lo menos en este caso. ¿Qué hicimos concretamente?

  • Página de aterrizaje: es uno de los contenidos pilares aunque nada más tenga una página. Aquí vamos a redireccionar gran parte del tráfico generado. El objetivo es captar el máximo número de nombres y mails posibles.
  • E-book: muchas veces puedes hacer una landing sin más. En este caso decidimos aportarle más valor al que dejaba sus datos y hacerle llegar un e-book con contenido adicional y valioso sin coste.
  • Posts en los dos blogs: esto es algo que hemos podido sacarle provecho sin tener que hacer nada adicional. El cliente ya lo hacía con una frecuencia de dos por semana. Los hemos utilizado para implementar un pixel de cada una de las grandes plataformas (Facebook, Google y Twitter) en cada post (en uno de los blogs no era admin). También hemos incluido llamadas a la acción para llevar tráfico a la página de aterrizaje para captar contactos.
  • Seminarios online: en total hicimos dos. Uno de nivel principiante y otro de nivel más avanzado. Mirando atrás ha sido una de las mejores cosas que hemos hecho. Aquí muchos clientes potenciales han recibido el último “empujoncito” necesario para contratar el curso.

Cálculo de presupuesto necesario para realizar campañas

Esto es algo básico y al mismo tiempo increíblemente impreciso. Básicamente quieres saber cuántos leads tienes que conseguir para lograr una facturación de 100.000 euros.

¿Cómo se calcula esto?

Pues tengo un par de datos de referencia. Uno de ellos es la conversión de lead a cliente. Al final lo que calculo es el porcentaje. Suele estar entre el 1 al 10%. Significa que si tienes a 100 interesados en tu lista, puede que finalmente te pueden llegar a comprar entre 1 a 10 personas. Ya lo sé. Muy impreciso, pero es lo que sabemos de momento.

Siendo realista he cogido el 1% como estimación. El curso iba a rondar los 1.000 euros. Por lo que para facturar 100.000 necesitamos 100 clientes y en consecuencia 10.000 leads.

¿Ahora cómo sacas de esto el presupuesto?

Tampoco demasiado complicado. Un lead con Facebook Ads nos iba a poder costar entre 1-2 euros. Digamos 1,5 euros. Por lo tanto tenemos que invertir unos 15.000 euros. Uff… Pedazo de cifra. Te adelanto ya que al final se invirtió bastante menos… ;)

Ejecución del plan

Ahora llega la parte no tan divertida porque hay que ponerse manos a la obra. Diseñar un plan siempre es muy bonito sobre todo cuando empiezas a calcular con tu Excel todos esos eurillos que supuestamente vas a ganar. En la mayoría de los casos te equivocas. Pero más bien hacia abajo que hacia arriba. Bueno, ya te has dado cuenta que este caso ha sido un poco diferente.

Aunque sea la parte menos “sexy” no es complicada. Lo dicho. Tienes un plan. Toca mirar únicamente lo que hay que hacer y ponerse a currar. Gran mérito en este contexto tiene este joven crack. He tenido la suerte de poder aprender de él durante un par de meses cuando estaba conmigo en Beguerrilla.

Probablemente lo más complejo es la fase caliente. Aquí la cadena de mails que haces llegar a los interesados es clave. Hay gente que sigue un sistema que se repite una y otra vez. Es decir primero empiezas con los beneficios, luego generas miedo de perderte algo, luego sacas casos de éxito, etc.

No soy gran fan de estas recetas exactas. Creo que en gran parte también es intuición y experiencia que se aplica aquí. Si tienes un sistema a mano igual no dependes tanto de ello pero también pierdes en flexibilidad para adaptarte mejor a cada situación.

Esta parte ya merece un post detallado o incluso tratarlo en una formación en vivo. Hablando de cursos tengo una novedad que comentarte. Te habrás dado cuenta de lo elegante que he cambiado de tema, no… ;)

Curso ¡Vende ya o vete a casa!

El primer nombre era “Curso de marketing online para lanzar proyectos online y facturar desde el día 1” pero al final me he quedado con ¡Vende ya o vete a casa! Es más mi estilo… :D

He decidido volver al terreno de combate con cursos en vivo y presenciales. De hecho haré un pequeño tour con una formación donde tocaré en detalle el caso de Tristán para explicar mi técnica de lanzamiento. Esto son las fechas.

  • Alicante: 06.11.2017, 15.00-20.00 horas
  • Madrid: 15.11.2017, 10.30-15.30 horas
  • Barcelona: 22.11.2017, 10.30-15.30 horas
  • Webinars (horario Madrid): 08.11./09.11.2017, 17.00-19.00 horas

La información y el contenido del curso la he publicado en la web de Quondos en un post. Puedes pinchar aquí para saber de qué va esto. En la formación en sí explicaré también la fase caliente del lanzamiento de Héctor y te contaré mi hipótesis de por qué esto ha sido verdaderamente un milagro. ¡Los datos de conversión fueron increíbles! Y de las campañas de Facebook Ads también te contaré en detalle.

Pues eso es todo de momento. Ah, por cierto. Habrá algunos regalitos. Pero eso ya te lo cuento en la entrada de Quondos.

PD: ¿quieres saber lo mejor de todo? No le he cobrado ni un céntimo a Tristán por realizar el lanzamiento. Desde entontes tengo algo mucho más valioso. Tengo una persona a la que puedo contactar en cualquier momento y que me ayuda con temas de inversión de inmuebles. Se ha convertido en una especie de mentor en ese campo, cosa que me aporta mucho más valor que cualquier factura que hubiera podido haber cobrado en ese momento. Aunque es cierto que me mi mujer de vez en cuando me recuerda que un acuerdo a variable hubiera sido una buena idea… jajaja

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Mi sistema imperfecto para fijar prioridades

17 Octubre, 2017 marketing

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No te voy a mentir. Voy un poco desbordado últimamente. Lo malo es que llevo ahora mismo 3 negocios en paralelo cuando con uno de estos ya iría a tope.

prioridadesDerechos de foto de Adobe Stock

Lo importante en este momento no es perder la cabeza y la calma. Hay que aceptar una cosa. No se va a poder con todo porque simplemente no es una situación óptima. En un momento dado tengo que volver a la “normalidad”. Espero que sea dentro de poco… :)

Al final nada más te queda una cosa. Tienes que optimizar tu tiempo. Por lo tanto es clave fijar prioridades. Lo más importante primero. Lo que tenga más impacto en tu negocio tiene que recibir tu atención.

Esto es mi sistema básico de puntuación para fijar prioridades.

  1. Intensidad de recursos que requiere una tarea/ actividad.
  2. Potencial impacto positivo en el negocio en forma de ingresos o ahorro.
  3. Beneficio a largo plazo de cumplir con esta tarea.

Todas mis tareas reciben una puntuación de 1-3 siendo 3 la mejor y 1 la peor.

Si p.ej. una tarea requiere muchos recursos recibe un 1. Si su impacto en forma de ingresos es elevado un 3. Cuando pienso que el beneficio a largo plazo será moderado, pues recibe un 2.

Hago columnas donde doy una puntuación a cada tarea según los 3 criterios establecidos.

Luego multiplico las columnas. Las con mayor puntuación reciben una “A”. Las “B” y las “C” las ordeno de forma más manual. Lo dicho, es un sistema imperfecto que me ayuda orientarme cuando más desbordado me siento y no tengo claro por dónde empezar.

Pues nada. A seguir priorizando y ejecutando. Que con la planificación únicamente no avanzamos… ;)

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Sobre la importancia de tener diferentes canales de venta online

16 Octubre, 2017 marketing

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El Amagate de ayer me ha recordado una cosa importante. Necesitas diferentes canales de venta. No puedes depender únicamente de uno como está siendo hasta ahora en mi proyecto de coleccionismo. Sino te pasa lo que me ha ocurrido a mí.

canales de ventaDerechos de foto de Adobe Stock

Cambia una pequeña constante y de repente estás jodido perdiendo más de 1.500 euros de facturación.

Más que darte un consejo concreto esto es para hacer un pequeño recordatorio.

  • Si tu tienda posiciona muy bien a través de SEO, trabaja un poco más las redes sociales.
  • Si vendes mucho con Google Adwords, empieza también con Facebook Ads.
  • Si vendes mucho en Facebook, prueba a ver si puedes replicar parte de los resultados en Twitter.

Típicamente empiezas a preocuparte por estas alternativas cuando ya estás fastidiado. No cometas el mismo error.

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Mi peor experiencia como vendedor en el marketplace de Amazon

15 Octubre, 2017 marketing

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No me gustan estos tipos de posts donde pones a parir una empresa. Por muy grande y conocidos que sean. Por mucho que la hayan cagado. En un momento me dije. “No es tu forma de tratar estos asuntos”. No me importa que otros lo hagan pero yo prefiero no hacerlo.

bloqueo cuentaDerechos de foto de Adobe Stock

Me he aplicado “mi cuento” de las 24 horas antes de pasar a cualquier acción. Sigo fastidiado pero esta entrada no irá de resumir mis emociones negativas en menos de 1.000 palabras. La idea es hacer una crítica constructiva de la forma más objetiva posible siendo consciente que la subjetividad dominará mis observaciones.

Perdiendo 1.500 euros de facturación por bloqueo de cuenta

Pasarán mínimo 72 horas donde mi cuenta de vendedor de Amazon estará bloqueada. Hoy es domingo y ya no cambiará la cosa. Incluso en empresas de este tamaño tienen días de descanso.

Este año he apostado mucho en un negocio concreto. Sin darme cuenta (casi) la gran mayoría de mis ingresos han empezado a surgir a través de Amazon. En consecuencia he centrado mis esfuerzos y recursos en esa plataforma. Pasando de pocos listings los primeros días a superar ya más de mil. Después de 3 meses empecé a enviar mis productos a los centros logísticos de España y Alemania. Tengo ahora cerca de 2.000 productos en las tripas del gigante del comercio electrónico. Aquí tienes la entrada con el resumen de mi actividad en los últimos meses.

Los últimos días he estado entre 500-600 euros de facturación. El sábado pasado incluso se superaron los 800 euros. El daño que me está causando el bloqueo de la cuenta supera los 1.500 euros ya que he tenido una tendencia de crecimiento diario.

El bloqueo de la cuenta sucedió sin previo aviso.

Sin notificación de ningún tipo.

Tenemos todas las métricas en los diferentes markets europeos en verde con excepción de Francia donde me han sacado una tarjeta amarilla por una reclamación de un cliente. Este simplemente no acudió a su oficina de correos para recoger su pedido. En Amazon el cliente siempre tiene razón aunque no la tenga.

Los pasos que hemos dado para reactivar la cuenta

Me di cuenta del bloque de la cuenta porque me puse a comprobar si el producto estrella estaba activo. El viernes habíamos vendido únicamente una unidad en todo el día (la venta fue además en la madrugada) cuando lo normal hubiera sido ya rondar las 20 ventas. Tras darme cuenta que el producto ya no estaba me puse a controlar al azar un segundo, un tercero y un cuarto. Todo igual.

Me meto en la cuenta para averiguar si nos había llegado alguna notificación. Nada.

Dado que ya eran las 21.30 horas del viernes no pudimos contactar con el soporte de Amazon. Tuvimos que esperar hasta el sábado a las 8 de la mañana para poder dar con alguien por teléfono. En esta primera llamada nos informaron que la cuenta se había bloqueada porque estaban revisando nuestros datos de pago. Cosa que por cierto ya habían revisado 3 veces en el pasado y que no había cambiado desde el inicio. Siempre que se nos pidió algún documento se nos notificó por correo y la cuenta. Entiendo la importancia del asunto solíamos reaccionar en menos de 24 horas teniendo un plazo de 7 días.

La persona que atendió nuestra llamada no nos pudo explicar el bloqueo de la cuenta. No era lo normal. Nos aseguraba que iba a darle a nuestro caso máxima prioridad para que dentro de un par de horas estuviera resuelto. Pasaron un par de horas y nada cambio. Ahora nuestro caso supuestamente se había traspasado a un especialista. Pasaron 7 llamadas más sin lograr la reactivación de la cuenta.

La automatización tiene sus límites

Entiendo que cualquier negocio que quiera escalar necesita reglas. Requiere de procesos automatizados. No sabemos todavía lo que ha ocurrido exactamente ya que el tema sigue pendiente de ser resuelto. Me imagino que por alguna razón extraña algún bot de Amazon bloqueó la cuenta sin previo aviso.

Está claro que Amazon no me necesita como pequeño vendedor que soy. Llevo años con mis empresas y tengo a personas contratadas. Cuando tomo una decisión no la hago fuera de contexto. Siempre soy consciente que mis decisiones y actos les afectan a ellos. Para bien y para mal. Me siento responsable para ellos.

Cuando entras en el marketplace de Amazon te conviertes de forma indirecta en un trabajador más para ellos. Tu trabajo les hace aumentar los ingresos. Tus ventas les hacen ganar más dinero dado que se llevan un 15% sobre la mayoría de las ventas (y con FBA incluso más).

Este post sirve para también mostrar los lados negativos que puede tener trabajar con Amazon. He dedicado varias entradas al tema donde he hablado de forma muy positiva así que es importante dar una imagen completa de las cosas.

Tengo claro que en esta fase del proyecto dependo demasiado de Amazon. Me ha recordado la importancia de siempre tener varios canales de venta potentes. Gracias Amazon por este recordatorio.

Y esto es mi pequeño mensaje a alguien que probablemente no me hará demasiado caso.

Señores y señoras de Amazon. No les pido ningún trato mejor. Lo único que exijo es un trato justo. Tengan en cuenta que hay gente que apuesta por vosotros. Que pone muchos huevos en la cesta para pagar nóminas. Los clientes siempre tienen razón. Igual consideran que nosotros también lo somos. Está muy bien tener contratados a agentes amables. Lo que sería más importante todavía serían soluciones rápidas sobre todo cuando el vendedor no tiene ningún margen de actuación y está perdiendo dinero con cada hora que pasa. Gracias.

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El camino más corto de una start-up es la curva

12 Octubre, 2017 marketing

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Cuando montas un proyecto y pasa algo de tiempo empiezas a mirar atrás para evaluar los resultados hasta el momento. En la mayoría de los casos te das cuenta de la cantidad enorme de dinero que has ido perdiendo por el camino por no tener las cosas claras desde el principio.

curvaDerechos de foto de Adobe Stock

  • Pensabas que tu cliente era diferente en calidad y cantidad.
  • Pensabas que tu producto tenía pocas funcionalidades cuando le sobraban.
  • Pensabas que tu producto costaba poco cuando era demasiado.
  • Etc.

No existen shortcuts en el mundo de las start-ups. El camino más corto es el de la curva. Muchas veces son incluso varias olas seguidas. En ocasiones te hunden y te ahogas. Otras veces te llevan a nuevos mundo o incluso hasta el tesoro secreto que estaba marcado en tu mapa de pirata.

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Mi nueva forma de tomar decisiones (a partir de ya)

11 Octubre, 2017 marketing

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No es el dinero. Es el tiempo. Sin duda el recurso más escaso que tenemos a nuestra disposición. En mi caso voy como una montaña rusa. Algún día bien y otro un poco peor. Al final todo se resume en ser capaz de hacer una buena gestión de tiempo y priorizar las tareas tal como se debe.

gestión tiempoDerechos de foto de Adobe Stock

Esta mañana me he dado cuenta de un “hack” sencillo que me hará ganar mucho tiempo.

No es una solución perfecta pero entiendo que será una mejora sobre el estatus quo. No sé tú pero yo suelo perder muchísimo tiempo a la hora de tomar decisiones. No es que sea incapaz sino que simplemente tardo demasiado. El problema se resume en que cualquier decisión tiene una fecha límite a la que tienes que decir A o B. En el 90% de los casos lo que intuyes al principio coincide con la decisión final.

Mi nueva forma de decisión por lo tanto consistirá en hacer caso a mi intuición inicial. Tendré un ratio de error del 10% pero compensará por el tiempo ganado. Lo malo es que le sueles dar demasiadas vueltas al asunto para al final seguir en la misma línea.

Una decisión es como una tarea pendiente. Al final es acabar una tras otra en el orden más acertado. Probaré. A ver qué tal nos val el tema. Ya os contaré…

Stay tuned.

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Por qué debería existir la figura del mentor en todos los negocios

10 Octubre, 2017 marketing

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Antes de enrollarme. ¿Qué es un mentor y por qué realmente es útil tener uno?

mentorDerechos de foto de Adobe Stock

El mentor ideal es una persona que ya ha recorrido el camino que tú quieras perseguir. Es alguien que tiene la experiencia que a ti te falta. Y más importante para ti. Es una persona de confianza a la que puedas acudir cuando te surjan sobre los pasos que deberías dar.

¿Cuál es el rol del mentor ideal?

La figura del mentor es algo que me ha hecho falta durante toda mi trayectoria. Lo que más se acerca a ello es mi hermano mayor al que acudo como ayer cuando no tengo claro de cómo debo priorizar mis tareas y cómo enfocar mis negocios.

Como emprendedor te sientes muchas veces solo porque muy pocas personas son capaces de ponerse en tu piel y menos todavía son capaces de darte buenos consejos.

Un rol parecido al de mentor tienen los consejos de administración. Lo que les falta es el elemento de confianza. Muchas veces en vez de ser personas a las como CEO de una start-up quieres acudir, intentas evitarlos para no llevarte una bronca. Eso por desgracia es la percepción y experiencia en primera persona que tengo. Tienes miedo porque no quieres dar la sensación que no tienes claro lo que hay que hacer. La realidad es que en el mundo de los negocios incluso los más destacados y famosos tipo Mark Zuckerberg, Elon Musk o cómo se llamen siguen teniendo estas dudas.

Lo que te aporta un mentor para tu negocio

Llevan un par de días o incluso semanas con más intranquilidad de lo normal en el cuerpo. Tengo varias frentes abiertas en mis proyectos y retos que los acompañan. Se han abierto nuevas oportunidades de negocio que requieren inversión de tiempo por mi parte. Al mismo tiempo no puedo descuidar lo que ya tengo.

Esto genera una sensación de angustia porque siempre cuando estás con un proyecto tienes la sensación que estás descuidando al otro.

  1. Desde ayer ya tengo las cosas más ordenadas. No tengo un plan detallado pero simplemente haber podido comentarle mis dudas a mi hermano mayor ya me ha aportado tranquilidad sobre cómo debería fijar mis prioridades.
  2. Cuando lideras un proyecto no sueles tener a nadie que te critique y cuestione tus decisiones. En el peor de los casos podría llegar un momento donde piensas que no te va a hacer falta. Es esencial tener dudas para poder tomar siempre mejores decisiones en un futuro.
  3. La tercera cosa que te aporta un buen mentor es su experiencia. Ha vivido muchas cosas que te quedan por delante. Tienes la oportunidad de evitar los mismos errores. Aunque es cierto que como emprendedor te gusta pegártela porque piensas que tú lo vas a hacer diferente y/o mejor.

Pues así estamos de momento. Avanzando poco a poco. Sigo con la búsqueda pasiva de un mentor. Si no me pongo las pilas probablemente no cambiará la cosa. Si sabes de alguien ya me das un toque… ;)

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