Un premio a la innovación tecnológica y científica

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Ayer tuvo lugar en la Real Fábrica de Tapices el evento final del programa Santa Lucía Impulsa con un acto en el que se seleccionaron en directo a los tres startups ganadoras de la primera edición y a una cuarta, wBunker, que mereció el premio especial del público.

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“Cada uno tenemos algo que nos hace únicos y hay que saber aprovecharlo”

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Emprendedores: En este libro, al igual que en “Los 88 peldaños del éxito”, tomas como punto de partida muchas de tus experiencias personales. ¿De todo se puede sacar algo positivo?
Anxo Pérez: 
He escrito “La Inteligencia del Éxito” con un propósito en mente: que sea un libro «transforma vidas». Hablo de mis propios fracasos, cuento batacazos que me he llevado por el camino y vivencias que me hayan enseñado algo que pueda ayudar a otros. Defiendo que a ser inteligente se aprende.

Además, es el trabajo más poderoso que he creado nunca. Había unas preguntas que me obsesionaban desde que publiqué el primer libro: ¿Qué tiene en común la gente de mayor éxito? ¿Qué determina el éxito? ¿Por qué a veces triunfamos más y otras menos? E investigué muchísimo hasta dar con las claves que explican esos porqués y que permiten a cualquier persona ser dueña de ellas.

Buscaba que al igual que “Los 88 Peldaños del Éxito”, mi nuevo libro  fuera una lectura de efecto inmediato, y por ello se pueden encontrar 88 claves, que yo denomino “Peldaños” con temas variados que la gente puede leer por la mañana y aplicar por la tarde en su vida personal y profesional.

EMP.: Siempre le dedicas mucha atención a la formación, a lo importante que es seguir adquiriendo conocimientos…
A.P.: El conocimiento es un pilar del éxito. Invertir en aprender nunca es un desperdicio. Si no sirve como medio, siempre servirá como fin. El conocimiento no hace que tu vida sea más larga, pero sí más ancha.

EMP.: ¿Realmente una persona puede cambiar la forma de gestionar sus pensamientos o acciones a través de la lectura de un libro?
A.P.: En el mundo hay dos tipos de personas, las que hacen el mundo un poquito peor y las que hacen el mundo un poquito mejor. Y es decisión de cada uno de nosotros elegir a cuál de los dos pertenecer. Con los libros de la Colección 88 Peldaños intento estar en el segundo.

Para mí resulta una experiencia única y tremendamente enriquecedora. Es cierto que en mi caso el éxito de “Los 88 Peldaños del Éxito” fue casi sin precedentes. Ha sido increíble llegar a miles de personas. El último recuento situaba a los lectores en más de 120.000, tanto en Europa como en América Latina. Además, recibo emails constantemente de miles de personas que dan el mayor de los regalos al decirme que mi libro les ha revolucionado la vida. Ese es mi pago. No busco más.


Sé de decenas de empresas y proyectos que han nacido gracias a él, y eso es quizá el mayor valor para un autor. Y si bien yo antes daba bastantes conferencias, lo que realmente me ha permitido dar más de 300 en dos años es mitad resultado del éxito de 8Belts y mitad resultado del éxito del libro.

Si alguien posee conocimiento probados y con un valor único y no los comparte, no es un acto de rubor, es un acto de egoísmo.

EMP.: “Lo importante son las personas” dices en muchos capítulos de tu libro ¿Un buen emprendedor tiene que ser, antes que nada, un buen “psicólogo”?
A.P.: Tengo diez consejos para emprendedores que yo extraería de “Los 88 Peldaños del éxito” y “La inteligencia del éxito”que representan mi “decálogo del emprendedor”:
1.    En el mundo hay 2 tipos de personas: los que disfrutan debatiendo sobre problemas y 
los que disfrutan arreglándolos.
2.    No empieces por mil objetivos. Empieza por uno, pero ése conviértelo en innegociable.
3.    De todos los caminos aprenderás algo salvo de uno: el que nunca has tomado.
4.    No llega más lejos quien más suerte halla, sino quien más millas camina.
5.    No admires el éxito, admira el esfuerzo.
6.    La pregunta no es “cómo de grandes son tus sueños”, sino “cuánto estás dispuesto a
trabajar para alcanzarlos”
7.    Si ves que diluvia, vende canoas.
8.    Para conseguir lo que solo el 1% de la gente consigue, basta con hacer lo que el 99%
 de la gente no hace.
9.    Si la vida te sonríe con dinero, no pienses en cómo agrandar tu casa. Piensa en cómo
 aumentar tu huella.
10.  Que no te digan que va a ser fácil. Es mentira. Pero que no te digan que no valdrá la
pena. También es mentira.

EMP.: Muchos de los temas de los capítulos de tu libro se dirigen a aspectos de las relaciones personales, sociales… ¿No estaría bien que nos enseñaran sobre esto a todos desde pequeños? ¿No ayudaría a gestionar mejor nuestras vidas y a ser más felices?
A.P.: Hay una fórmula en mi nuevo libro que indica que el éxito reside en encontrar tu X, aquello que te hace feliz. No tiene sentido hacer cosas que no contribuyen a tu felicidad, y he descubierto que cuando crezco y aprendo es cuando soy más feliz. La superación genera adicción, y eso a mí me aporta beneficios. Cada uno debe dedicar su tiempo a aquello que le haga feliz. Esa es su X.

EMP.: Nuestra sociedad está cambiando a gran velocidad, ¿Qué aptitudes consideras que son las más importantes para poder adaptarse y sacar provecho de estos cambios?
A.P.: Nacer es un regalo y vivir es abrirlo. Aprovéchalo. ¿Cómo? Explotando tus talentos, tus pozos de petróleo. De esta manera no sólo ganas tú, gana el mundo. ¿Qué habría sido de la humanidad si nadie lo hubiera hecho? No existirían ni grandes inventores, ni grandes poetas, ni grandes científicos. Reivindico la necesidad de aprovechar nuestras vidas antes de que terminen.

Si no te acercas a tu objetivo un día, te estás alejando de él. Lo importante no es cuán lejos está tu objetivo, sino no estancarte en tu camino hacia él. El objetivo de tolerancia cero se explicaría así: Cuando tengas decidido tu objetivo divídelo en dos: el óptimo y el de tolerancia-cero. El óptimo es el idóneo, pero al mismo tiempo es retador, difícil. El de tolerancia cero es subóptimo, pero es sencillo, fácilmente alcanzable. Mientras estés entre uno y otro, tu avance no peligrará. Pasarte de máximos te generará altibajos y no alcanzar los mínimos hará que entres en el terreno más pantanoso de todos, que es la desidia. De ahí al fracaso hay un paso. He aquí el funcionamiento del objetivo tolerancia-cero. 


EMP.: En un mundo como el actual, con tantas “distracciones” que te alejan de lo “importante”, ¿Cuál debe ser la actitud para no desviarnos de nuestros objetivos?
A.P.: Considero que la determinación es la clave para tener éxito en tu objetivo; el dinero, la suerte, el contexto…todo eso influye, pero no es decisivo. He conocido a gente con dinero que ha fracasado. He conocido a gente con inteligencia, que ha fracasado, pero no conozco a nadie que con determinación no haya conseguido su propósito. Tu éxito no depende de cuánto te ayuden otros. Depende de ti.

Todo el mundo puede alcanzar el éxito. Éste está presente en nuestras vidas de muchas maneras distintas. Puede ser éxito desde el punto de vista profesional, económico, a nivel personal. Y voy más allá, cada uno tenemos nuestra propia definición del éxito. Pero para alcanzarlo es fundamental conocernos a nosotros mismos y ser conscientes de cuáles son nuestros puntos fuertes. Es lo que yo llamo “encontrar nuestros pozos de petróleo”. 
Ni yo soy excepcional, ni mis virtudes son mejores que las de los demás, tan sólo diferentes. Cada uno tenemos algo que nos hace únicos y hay que saber aprovecharlo.

EMP.: Hablas mucho también de tu experiencia en el extranjero. ¿En qué sentido le puede ayudar a un emprendedor esta experiencia antes de lanzarse a crear su empresa?
 La experiencia es un grado. A base de experimentar y equivocarnos aprendemos muchísimo, incluso más que cuando nos lo cuentan otros. Irme a EE UU implicaba enfrentarme al riesgo, superar peligros e inevitablemente encajar golpes. Pero ello también conllevaba descubrir tesoros y vivir experiencias y emociones únicas. Frente a quedarme en Fisterra, que suponía seguridad y confort, me di cuenta que con la monotonía no se sufre, pero sin el riesgo no se crece.

He aprendido 9 idiomas en tres continentes diferentes y eso me permitió ver que, independientemente del idioma y del país, siempre se repiten los mismos errores en la enseñanza. De ahí surge 8Belts, de la necesidad de dar solución a estos problemas.

8Belts es un método diferente, pero por encima de todo, eficaz. Está basado en algoritmos inteligentes, deep learning e inteligencia artificial que personalizan el aprendizaje de cada alumno detectando sus debilidades y motivándole para seguir aprendiendo. Podríamos describir 8Belts con muchos atributos, pero prefiero centrarme en tan solo tres: resultados, resultados y resultados. Lo que ha convertido 8Belts en una revolución es que nunca nadie antes consiguió garantizar que era posible aprender un idioma en ocho meses con treinta minutos al día de estudio. Como resultado de ello recibimos el Premio en EE UU por el Estado de Ohio a la Mejor Trayectoria Profesional y este año en octubre recibiremos otro de mayor prestigio aún en Virginia. 


Actualmente crecemos a un ritmo del 400% anual, tenemos alumnos en más de 50 países y hemos pasado de 1 a más de 100 empleados.

EMP.: Hace años se estigmatizaba mucho el fracaso empresarial y ahora parece que es casi una fase obligada para ser un buen emprendedor. ¿No estaremos ahora sobrevalorando una experiencia negativa como el fracaso frente al éxito?
A.P.: Yo me he tropezado mil veces, y he fracasado mucho, como todo el mundo. Tengo una máxima que dice “si quieres acertar mucho, falla mucho”.  El éxito y el fracaso forman parte del mismo binomio, y no se puede tener el primero sin haber pasado por el segundo.

EMP.: Aportas una parte de los beneficios de tu libro a dos fundaciones que luchan contra la desigualdad y el   cáncer. ¿Por qué es importante para tí “devolver a la sociedad parte del éxito que has tenido”?
A.P.: A lo largo de mi carrera me han dado todo tipo de reconocimientos. Pero mi mayor éxito es compartir mi éxito. Los beneficios de mi primer libro, Los 88 Peldaños del Éxito, fueron para la Fundación heArtS en China. Los de La Inteligencia del Éxito van para la Fundación Sandra Ibarra y a la ONG EDUCO.

Además, en 8Belts disponemos de un programa de Responsabilidad Social que contribuye de forma activa y voluntaria a la mejora de la calidad de vida de diferentes colectivos. Concretamente, colaboramos en la integración de personas con necesidades especiales en China y con la Fundación ITER apoyando la inmersión de jóvenes en riesgo de exclusión social en la ciudad de Madrid.

EMP.: En la introducción pides al lector que deje siempre para el final los 8 últimos capítulos. Nos puedes dar un pequeño adelanto de lo que encontrará en ellos.
A.P.: La segunda Ruta del Éxito es una experiencia transforma-vidas para el lector. Si bien cada libro de la colección puede leer de forma correlativa o aleatoria, es cierto que los ocho últimos Peldaños de “La Inteligencia del Éxito” son los más bonitos del libro. Son los más impactantes, romperdores, vibrantes y conmovedores. El pequeño adelante que cabe destacar es que el más especial para mi es el 88, la mayor lección que he recibido nunca de lo que yo defino como “inteligencia del éxito”:
 

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Qué tácticas siguen los matrimonios o parejas que emprenden juntos

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¿Te atreverías a montar un negocio con tu pareja? ¿Te apetecería estar, durante toda la jornada laboral, con las misma persona que vas a ver luego en tu hogar? En contra de lo que muchos suelen pensar, las fuentes consultadas coinciden en que este esquema presenta muchas más ventajas que inconvenientes.

Para que funcione este modelo, han de complementarse al máximo el componente afectivo y el profesional. Los posibles conflictos que surjan en uno de estos ámbitos no deben repercutir perjudicialmente en el otro. Para ello, conviene potenciar las dos principales fortalezas de este tipo de empresas:

– El conocimiento mutuo de la pareja. La compatibilidad de caracteres que se le presupone a una pareja se traslada habitualmente, como valores positivos, a la empresa común. Esta armonía debe favorecer un mejor reparto de las áreas de responsabilidad y poder dentro del negocio. En el otro extremo, los conflictos y discrepancias de pareceres tienen, por este mismo motivo, una mejor solución que si el socio fuera otra persona.

Incluso es posible que se favorezca una consolidación de la pareja. Conocer el comportamiento de la otra persona en el lugar de trabajo, haciendo frente a situaciones complicadas en las que se juega el sustento familiar, hace que se puedan llegar a apreciar otras cualidades personales de la pareja, que sería imposible verlas en el seno mismo del hogar.

– Unos objetivos comunes. Los negocios de pareja suelen tener unos objetivos muy definidos, cosa que no siempre ocurre cuando los socios son de otro tipo. En los comienzos, es un objetivo tan básico como el desarrollo de un medio de supervivencia económica para la unidad familiar, así como una salida profesional para sus miembros.

Este mismo fenómeno se produce cuando el negocio crece. Llega la hora de tomar decisiones de mayor envergadura: realizar inversiones, contratar personal, etc. Aquí la coincidencia en los objetivos hace que previsiblemente las opiniones de uno y otro sobre las decisiones a tomar no se diferencien mucho.


Las duras y las maduras

El buen desarrollo del negocio dependerá de la habilidad para lidiar con algunos focos de conflicto. En cualquier caso, los expertos señalan que las crisis se solucionan siempre de mejor forma que con otro tipo de socios, aunque no está de más seguir estas recomendaciones:

– Reparto de responsabilidades y de poder. Cada miembro de la pareja, en función de sus habilidades profesionales, debe dedicarse a un área definida en la empresa. Ha de ocuparse de lo que mejor sepa hacer y, sobre todo, no inmiscuirse excesivamente en el área asignada a su pareja. De no hacerlo así, puede generarse un foco de desconfianza que dé al traste con el negocio familiar. Este reparto de responsabilidades, no obstante, es siempre más fácil hacerlo con este modelo de empresa que cuando los socios son ajenos a la pareja.

Otro aspecto importante es determinar quién de los dos ostenta un mayor grado de poder. Si uno de los miembros posee mayor capacidad profesional que el otro, debe ser quien tenga un mayor poder de decisión, al menos para las cuestiones más técnicas. Sin embargo, las consultas deben ser constantes y las decisiones de mayor calado, consensuadas entre los dos.

– No mezclar la vida personal y la profesional. Es muy importante, según los expertos consultados, no mezclar en exceso la vida profesional con la personal. Este es un planteamiento muy teórico. Resulta muy fácil decirlo, pero muy difícil llevarlo a la práctica, sobre todo en la fase inicial de la empresa, cuando el futuro familiar depende en gran medida de la buena marcha del negocio.

Vincular en exceso el negocio con las relaciones afectivas puede introducir una gran monotonía en la pareja, que puede deteriorarse gravemente y provocar su ruptura. Hay que evitar llevar trabajo a casa o que éste se convierta en tema de conversación habitual en el hogar. También hay que procurar que los conflictos familiares no entorpezcan el desarrollo empresarial.

– Confianza y sinceridad. ¿Qué ocurre cuando la otra persona no realiza eficazmente su trabajo? Hay que abordar este espinoso asunto con prontitud. La confianza y el conocimiento mutuo que debe existir en la pareja hace que este tema se trate con sinceridad y sin herir susceptibilidades, cosa que es más difícil cuando el socio es otra persona ajena a la pareja.

De todas formas esta incompetenciaa priorino significa que la otra persona tenga que abandonar el negocio. Existen muchos cursos y seminarios para el desarrollo profesional, para formarse en las áreas en las que se tengan mayores lagunas.

Es previsible, según los expertos, que este modelo de empresa siga teniendo en el futuro la misma vitalidad que ha demostrado hasta ahora. Y es que, como hemos visto, el cariño no tiene por qué ser incompatible con los negocios.

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Agregador de contenidos audiovisuales a la carta

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https://es.tviso.com

“Tviso surge como una evolución de concepto de lo que fue en su día Series Ly y pretender resolver un problema, que sigue existiendo, que es el de acercar la oferta de contenidos audiovisuales al consumidor. Y eso lo resolvemos con un servicio de agregación, que consiste en poner a disposición del telespectador todos los contenidos que puede ver en televisiones, videoclubes online, Youtube, etc, en un solo sitio. A través de Tviso, busca lo que quiere ver y te redirecciona a la página donde esté el servicio en cuestión. Nacimos a finales de 2014 y aprendemos a mejorar el producto día a día”, dice Oriol Solé, fundador, junto a David Tardà y Andreu Caritg, de Tviso.


Clientes

Tienen un servicio B2C orientado al consumidor, “pero el modelo de negocio que hay detrás de nuestro proyecto va orientado a anunciantes, a plataformas de audiovisual o a medios de comunicación interesados en tener información sobre lo audiovisual en sus propias plataformas. Estamos en una fase de exploración de todo eso, pero el cliente puede ser distinto del consumidor de nuestro servicio”.

Solé sostiene que no hay empresas que hagan lo mismo que Tviso, pero sí hay varias iniciativas en diferentes partes del mundo que están lanzando proyectos que tienen algunos puntos en común con lo que ellos hacen. “En Francia está TVShowTime, un servicio sólo orientado a series que permite marcar todos tus capítulos y recibir información personalizada de cuándo se estrenan las temporadas. Es un servicio que nosotros damos. Trakt.tv, en EE UU, que también tiene un sistema de tracking parecido al nuestro para controlar
 todo lo que un espectador ha visto. En Alemania hay un buscador de vídeo on demand, que nosotros también lo hacemos. Es un sector que está en plena transformación, en el que incluso se está metiendo Facebook y Google. Es un momento de mucha efervescencia y de cambio en el sector audiovisual. Es una realidad que cada vez hay y habrá más sitios donde ver cosas y es necesario un espacio donde poner orden y acceder a lo que quieres ver”, asegura Solé.

Como agregador, la misión de Tviso es acercar los contenidos al usuario de la forma más sencilla posible para que lo vea cuando, donde y como quiera, “y conseguir el mayor catálogo posible también y para eso llevamos dos años trabajando, muy apoyados en la tecnología”. Han abierto en Reino Unido: “Estamos en pruebas en México. Y abriremos más con proveedores locales”. 

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Monitoriza y mejora el rendimiento de las apps

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www.karumi.com

Se definen como una empresa pequeña “que nos dedicamos a hacer software de calidad, que esté bien hecho, bien construido, que no falle, enfocándonos en los problemas que tengan las empresas. También ayudamos a las empresas a que trabajen bien, a ser más efectivos con sus trabajos”, sostiene Jorge Barroso, fundador, junto a Irene Herranz y Davide Mendolia, de Karumi.

A finales del año pasado, sin perder 
su esencia de ayudar a las empresas
a mejorar su calidad, desarrollaron un proyecto llamado FlowUp “que ayuda a las empresas a medir la calidad de sus aplicaciones, no tanto en el desarrollo sino en la salida a producción. Las empresas pueden ver –y que lo pueda ver cualquier persona de la empresa sin que tenga que ser técnica– cómo funcionan las aplicaciones que están en producción: si está consumiendo muchos datos, o mucha memoria, si va rápida, si al usuario se le atasca la app cuando hace scroll…”, apunta Barroso.

El funcionamiento de FlowUp es, relativamente, sencillo: “Las empresas se descargan una librería y ponen una línea de código a sus proyectos. Luego la distribuyen. Cogemos toda 
la información que va generando
 la aplicación y, a través de nuestra plataforma web, pueden ver toda la información que estamos recogiendo 
de sus usuarios para ellos. Con toda esa información, las empresas pueden ver el uso, el rendimiento o los posibles fallos. Con esos resultados, nos pueden pedir que les ayudemos a mejorar o
que nos encargamos de solucionarles los problemas que tengan o que les facilitamos nuestros equipos técnicos y les ayudamos a cómo analizar y resolver esos problemas. Ya trabajamos con algo más de 200 empresas”.


Para otros soportes

A corto plazo, trabajan para que el mercado conozca mejor la plataforma, a la que van a ir agregando, poco a poco, nuevas funcionalidades y métricas. “Y a medio y largo plazo, nos gustaría dar soporte también a iOS, porque por ahora solo está disponible para Android”, subraya.

Karumi se ha autofinanciando hasta ahora a través de su línea de negocio de consultoría. “Y estamos trabajando para hacer que este proyecto sea autosostenible sin tener que buscar y recurrir a financiación externa. Y en el supuesto de que eso no fuera posible, evidentemente, tendríamos que buscar financiación fuera”, confiesa Barroso. 

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Inteligencia artificial para reconocer imágenes y vídeos

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https://shazura.com

Desde pequeña, Sira Pérez de la Coba ya tenía el sueño de ser una científica que inventara algo útil, “porque siempre me había impresionado el legado de los grandes científicos”, confiesa. Se hizo ingeniera de telecomunicaciones y se especializó en EE UU en visión artificial. Volvió a España y trabajó 10 años en defensa y seguridad. “Desarrollé tecnología de reconocimiento de imágenes, videovigilancia inteligente, biometría, reconocimiento facial, etc. Comprendí que entender una imagen o un vídeo era complejo y que el enfoque que se hacía no resolvía eficazmente lo que había en una imagen”, sostiene.


Al mercado

En 2012 monta la empresa Visiza para desarrollar un buscador visual capaz de entender una imagen o un vídeo igual que lo hace el cerebro. “El concepto de buscador visual o de reconocimiento de imágenes o vídeo no es nuevo. Pero tal y como estaba planteado hasta entonces siempre 
era traduciéndolo a palabras, es decir, se ‘entrena’ una base de datos con imágenes, a las que se les asigna o etiqueta un nombre. No es un enfoque preciso porque las palabras no son suficientes para representar información visual. Ya en 2001, mi tesis profundizaba en un algoritmo de comprensión de imágenes que mejoraba el jpg. La idea de Visiza era resolver algorítmicamente cómo entender una imagen o un vídeo como lo hace el cerebro humano para que funcione con precisión y sea aplicable a cualquier contenido visual y escalable a los billones de imágenes y vídeos que existen”. Visita a potenciales clientes, pero “no me entendían lo que les explicaba”.

Decide crear un caso de uso que demuestre el valor real de su tecnología. Y lanza Shot & Shop, un buscador de moda. “Hacías una foto a un vestido, zapatos… y nuestra tecnología lo reconocía, lo localizaba y se podían comprar. Los retailer y marcas de moda lo querían para usarlo como app propia o dentro de sus e-commerces. Licenciamos la tecnología. Pero, esto era solo la punta del iceberg de lo que quería hacer”. Con dos rondas semilla en España y una vez demostrado la viabilidad y facturación de su modelo, buscó inversores internacionales. “Me dieron el sí, pero tenía que aplicar esa tecnología a más sectores y además, irme a EE UU”. En junio de 2015, cerró una ronda de 1,2 millones, se instaló en allí y el proyecto se llamó Shazura.

“Lanzamos visual learning, herramienta de gestión de contenido visual, que permite a las empresas ordenar, revisar y agrupar la información de sus imágenes y/o vídeos. Nuestra herramienta lo hace de forma automatizada. Reducimos más del 50% de los costes operativos de nuestros clientes y aumentamos, como mínimo, un 15% sus ventas. Y es aplicable a cualquier mercado”.

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Ya a la venta el número de julio de Emprendedores, con un nuevo diseño y nuevos contenidos

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Emprendedores cambia de diseño e incluye nuevos contenidos aprovechando su vigésimo aniversario. En palabras de nuestro director, Alejandro Vesga: "Es una nueva propuesta, una renovación de los contenidos y del modo de presentarlos que coincide con nuestro 20 aniversario. El objetivo es que la experiencia de usuario (todo un concepto de éxito, dicho sea de paso) sea más cómoda y directa. En los contenidos mantenemos la filosofía de estas dos décadas: ofrecer la mejor información para crear y hacer crecer tu empresa, aunque incorporamos nuevas secciones, más contenidos y, sobre todo, un enfoque más personal. La dimensión humana de los emprendedores es una cuestión de calado. Son los verdaderos líderes de opinión, los influencers que están cambiando nuestra sociedad. Son personas que, naturalmente, tienen sus ideas y proyectos, pero también sentimientos, anhelos, frustraciones… EmprEndEdorEs es el punto de encuentro de los creadores de empresa y de las personas que tienen esa sana aspiración. Vamos a poner en valor esta realidad y dar más protagonismo a las personas, a los valientes que se han decidido a lanzar sus proyectos y que quieren compartir".

¿Qué vas a encontrar en el nuevo número de Emprendedores?

Para empezar, aprovechamos que nuestra revista cumple 20 años para hacer un repaso al mundo de la economía y los negocios en estas dos décadas.

Luego seguimos con nuestra nueva apuesta por el enfoque personal e inauguramos la sección ‘Personas y negocios’. Carlota Mateos, cofundadora de Rusticae, nos cuenta su nueva aventura al frente de Pleneat, un proyecto de comida 100% orgánica. Hablamos con Ferrán Martínez, fundador de Lánzame, sobre los proyectos que le gustan para invertir. Enrique Tomás detalla las claves de su negocio en el Aeropuerto de Madrid, con el que ha vendido 15.000 kilos de jamón ibérico en apenas tres meses.

Ah, y cinco emprendedores españoles nos cuentan cómo triunfar en la meca de la innovación.

Nuestro tema de portada se centra en la intuición en los negocios. Claves para aprovecharla y tomar decisiones más acertadas.

Este mes ponemos nuestra atención en dos empresas: el Grupo Sushita, líder del sushi envasado vende 100.000 piezas diarias y factura 7 millones de euros, y Cooltra, que en diez años se ha convertido en la referencia europea de las motos de alquiler.

Te contamos también las claves para hacer rentable tu restaurante: cómo analizar los costes de la materia prima, la mano de obra para elaborar los platos…

Te sugerimos cómo aprovechar las ventajas del big data para tu negocio: en Recursos Humanos, en marketing…

¿Quieres más? Te desgranamos ocho técnicas de mindfulness que te convertirán en mejor profesional.

Hemos reunido todas las claves para superar una inspección del fisco.

No nos olvidamos de las oportunidades, que reforzamos. Te contamos qué nuevas startups están agitando el mercado del turismo y escribimos sobre una selección de las tiendas online que más crecen en Europa. Te damos también ideas para emprender en el segmento de la psicología y la neurociencia.

Y alguna que otra sorpresa más… 

¿Te parece poco?

Si no eres ya suscriptor, suscríbete ya a nuestra revista en papel (12 números por sólo 28,80 euros) o a nuestras ediciones digitales (http://ift.tt/2bhQ5BC y http://ift.tt/2bR3BPg).

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Emprendedores celebra su 20 aniversario con personalidades del mundo de la empresa

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Emprendedores celebró ayer su vigésimo aniversario con una gran fiesta en el Museo Lázaro Galdiano, en Madrid, en compañía de más de 250 invitados y junto a un patrocinador muy especial, el nuevo SEAT Ibiza.

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